现场改善相关论文
随着经济全球化的进展和市场竞争的激化,我国企业也面临非常严峻的挑战。企业为了获得更加长远的发展,也在不断学习先进的管理技术......
根据企业在快速制造、精益生产背景下对工时制定的高时效性、高准确性需求，本文将对用方法时间测量（MTM）制定标准工时的方法进行研究，......
精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式，是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理，已经成为......
随着制造业的发展越来越迅速,越来越多企业更加注重对制造流程的风险进行分析,只有有效的应对制造流程中的风险,才能使企业获得更......
现行中小企业粉条加工厂中普遍存在加工环境恶劣、加工工位设计不合理等影响企业长期发展的问题.笔者应用工业工程的相关理论和研......
在精益生产思想的指导下,针对产业园内中小工业企业管理方式落后、生产效率低下、生产标准化程度低的问题,选取部分企业作为试点,......
阐述精益思想在口罩生产中应用具有重要意义,分析A口罩生产车间存在的主要问题,应用工业工程、TPM、标准化及现场改善等方法,开展......
天津华能杨柳青热电有限责任公司(简称华能杨电)秉持\"以改善促创新,以创新求卓越\"的精益管理理念,以建设\"卓越窗口电厂\......
以襄阳工厂多品种生产线为例,详细阐述了SMED快速换型方法的运用实践,通过观察、分离、转化、压缩四步骤,采用SMED六法则,缩短换型......
本文以襄阳工厂发动机和变速箱装配生产线为例,阐述运用精益生产方式,进行现场改善的过程,在不增加人员和投资的情况下,实现产能提......
天津华能杨柳青热电有限责任公司(简称华能杨电)秉持“以改善促创新,以创新求卓越”的精益管理理念,以建设“卓越窗口电厂”发展战......
精益生产作为当今最为先进的制造管理方法,具有很强的实践性,已经在世界范围内取得了可观的效益和广泛的认可,其核心内容就是减少......
精益生产起源于日本丰田生产方式,企业在基于精益思想的指导下对生产现场进行的优化改善,为企业带来了很大的经济效益。现场改善是......
S公司是一家已有50年历史的传统产业公司,公司以生产C型磁石为主要产品,公司生产系统为传统的推式生产系统,产能的调节是以老旧的......
摘要：随着经济的发展的，企业之间的竞争已经转变为综合实力的竞争，归结到企业自身就是管理水平的竞争，现场管理就是企业最重要的管理方......
本文基于连续改善理论，综合运用工业工程及精益生产的相关技术方法，通过系统的分析，对R公司CR焊装线的现场连续改善过程进行了研究。......
该文阐述了什么是现场改善,指出现场改善的目标就是降低成本.实现现场改善的基础活动是:环境维持(5S)、消除浪费和尊重员工.然后介......
效益是企业追求的最终目标。没有效益,企业就无法生存。而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。L公司目前面临复杂的经营......
本文运用5S现场管理、作业分析等基于精益生产现场改善的方法对HD公司的生产现状进行了分析，发现HD公司制造车间存在设备布局不科学......
本文通过对精益生产的相关理论的研究,分析了精益生产的特点及其优越性,并以精益生产理论体系为基础,对现场改善理论进行了研究,对......
日本的制造业之所以能够领先处于世界一流水平,其原动力就是以被称为小集团活动为基础的现场改善机制.rn但是随着日本泡沫经济的崩......
制定满足客户需求的生产计划rn现在,企业普遍开展了现场改善活动,这大大地提高了应对生产计划变动的能力.实际上,企业同时也要注意......
汽轮机车间(五星级)上海汽轮机厂成立于1953年,是国内率先建成的大型发电设备的制造基地。汽轮机车间成立于1964年,作为上海汽轮机......
精益生产是市场竞争日益加剧的背景下很多企业致力追求的目标，本文将对精益生产和现场改善的内容进行简单介绍，同时对5S管理方法、JI......
5S管理是汽车企业现场管理的有效模式,我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续竞争优势.本文以陕汽集团特种车事业部为背......
期刊
如何在残酷的现实下生存和发展,已经是众多企业经营者和管理者都在思考的问题.除了进行产品的升级换代、品牌化的运营等突围策略外......
以A半导体厂M测试生产线为研究对象,通过人机匹配分析、时间利用率计算、基层管理模式和作业分配方式研究等方面,找出制约生产线产......
随着新工业智能制造时代的来临,为适应家具市场需求个性化与多元化,家具制造企业面临着新的机遇与挑战。以广州SH家具公司的板式家......
中小企业由于受资金和规模的限制,往往忽略了精益生产的改善。本文对中小企业生产现场关于5S管理清洁改善应用进行了研究,研究表明......
本文对陕西某土样试验室进行实地调研和现场访谈,发现现有试验现场存在一些人因工程的问题。针对这些问题,本文提出几点现场改善的......
受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目......
现场管理对于上海世博会的成功举办意义重大,向世人展现了我国的管理水平与服务理念,使得各国游客在游玩时感受到中国式的人文关怀......
本文针对某减速机厂加工车间现场的实地调研,在搞清了车间管理现状基础上,发现在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面有很大......
针对目前制造型企业面临的激烈竞争以及健康持续发展压力等问题，阐述了合理化建议与现场改善对企业发展的重要意义。在构建现场改善......
本文对沈阳LF商贸有限公司的生产现场现状进行了分析和研究，对整顿方面存在的问题进行了归纳和总结，共涉及5个部门，有7类的问题存在。......
中航二集团昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司），是我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地，公司以科学发展观为统领，以提高直升......
精益生产方式是人类工业化历史上的第三个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。本文以江福公司焊装车间作为研究对象,通过在......
精益生产方式(Lean Production,简称LP)起源于日本汽车巨头丰田公司的丰田生产方式(Toyota Production System,简称TPS),被公认为......
论文提出了PDSA戴明循环中S阶段概念,通过对S阶段意义的挖掘,用于基层现场改善,将起到意想不到的效果。......
